一

2020庚子疫情之年，全球凜冬突至。消費不舉、經濟下行，許多行業猛然蕭條，除甲醛行業當然也難幸免。這確實是客觀原因?？陀^現實是必須承認與接受的，否則就違背了客觀規律。

但同時，它不能成為止步不前坐困井中的借口與托辭。偉大的辯證法告訴我們危險與機會對立統一，客觀環境的變化必然催生事物發展的變化、而且主導主觀意識和行為層面的變化。接下來，是好是壞，首先取決于主觀對客觀的反映是否是正確的：正確的認識才有正確的行動，催生新一輪的發展；錯誤的認識導致錯誤的行為，逐漸走向消亡——當然最常見的錯誤行為是沒有行為，麻木地不作為。

二

2020年，就我們所在的除甲醛行業來看，以前除甲醛行業的主要矛盾是“需要除甲醛的消費者不能正確認知甲醛和除甲醛方式”，經過這次新冠疫情的干涉，這個矛盾將發生多維變化；家庭與工程除甲醛消費必然下降，然而有此消就有彼長，其他業務形態和周邊業務領域值得尋找探索；

俗話說“有條件要上，沒條件創造條件也要上”，那么這次疫情作為一個強大的條件突然出現，該如何利用？至少這個條件會讓全國乃至全球的“健康防護”這根弦緊上好幾圈；同時這個條件不是長期的，大概2-3年就會減弱消失；

除甲醛行業與除甲醛企業在發展階段交替時的形式不是緩慢漸進的，而是在緩慢的量變到質變的積累之后，劇烈的、革命的、飛躍式的。正如2020年習近平主席適時地發表關于“世界百年未有之大變局” 的論斷，也許這個“大變局”就加速了飛躍式的到來。

也正如總書記的“我國正處于中華民族偉大復興的關鍵時期”、“經濟發展的攻關期”的論斷類似，歷經8年開拓的荃芬，此時站在了新一輪發展的“關鍵時期”。

三

因此，2020年荃芬展現出強大的主觀能動性，以我之變，主動擁抱這一時期。在逆風的2020年，荃芬攻下了一個又一個城市的教育除甲醛板塊，全國累計服務大學、中小學、幼兒園、民營教育機構等近1000所；荃芬取得了更多服務領域的資質；同時，經過數月的分析探討，荃芬已經完成新一輪的戰略規劃和準備；

為順應戰略發展需要，荃芬的組織架構進行了改革：荃芬創始人杜煒東先生為董事長，對荃芬的經營發展進行高屋建瓴的指導；

正如杜董事長所說“我們搭建一個年輕而又有豐富經驗的領導班子”：從杜董事長的另一家企業里抽調一員虎將——任命郭鵬為總經理統領全局和工程銷售的開拓，以楊米燕、王策為副總經理，王嘉譽為招商運營總監，王鵬為人力資源總監的領導班子，多線齊發開拓進?。?/span>同期，人才戰略加碼啟動：不拘一格，加速引進高質量人才。

……

2021已經開始，荃芬也已提前數月準備。

2021，所有荃芬人、除甲醛領域的同仁乃至各界朋友，讓我們一起，迎著風向前！